我校邱妘教授的论文“作业成本法与剩余生产能力管理”，发表于《会计研究》（2004第5期），获2005年度浙江省哲学社会科学优秀科研成果奖二等奖。

    该项成果是国家社会科学基金项目和浙江省哲学社会科学规划项目的阶段性研究成果。其主要学术贡献是将作业成本法应用于剩余生产能力的现实管理之中，构建了CAM—I生产能力模型下的作业成本管理系统，并在此基础上提出了解决剩余生产能力问题的方案。

随着市场竞争的日趋激烈，资源的有效利用已成为衡量企业业绩的一项重要内容，而剩余生产能力的控制与管理则是确保资源得以有效利用的手段。该项成果在界定剩余生产能力的基础上，剖析了CAM—I生产能力模型，并进而探索作业成本法/管理（ABC/M）在剩余生产能力管理中的应用。其主要学术观点：

    1、生产能力是对一个企业资源使用时间与使用率的度量，资源出现未被利用的现象，即剩余生产能力。对剩余生产能力的管理主要在于对其所及成本的控制，鉴于作业成本法不仅能提供成本结果信息，还能反映成本发生的原因，并通过作业成本管理、动因分析，剖析资源利用的效率，达到控制剩余生产能力的目的。

    2、为剖析资源的利用效率，该项成果认为有必要将资源按照特定时刻的状态进行类型划分，并将生产能力与资源特定时间状态与特定战略状态联系起来，即CAM—I生产能力模型，从而最大限度地展示生产能力与资源特定时间状态与战略状态的联系，为从资源利用角度控制剩余生产能力奠定基础。

    3、CAM—I生产能力模型下，剩余生产能力管理需要解决两大问题：剩余生产能力成本分配及剩余生产能力责任界定与协调。首先，作业成本法的出现，已经可以将剩余生产能力成本分摊至各产品，但事实上，产品生产并没有消耗这部分生产能力。为此，该项成果提出了将闲置生产能力与非生产性生产能力成本单独列计的设想，明确了剩余生产能力责任的界定与成本的归属，在此基础上，利用作业成本管理方法，将剩余生产能力成本分配至合理成本接受者。与此同时，利用CAM—I生产能力模型，将企业中销售部门与制造部门这对矛盾体的注意力聚焦于它们共同关注的非生产性生产能力成本，在确定销售部门拥有闲置生产能力的前提下，提出通过协调两者职能，达到协调剩余生产能力的观点。

该项成果在国内同类研究领域不但具有前瞻性，属领先水平；同时也具有实际应用价值，为企业提供了合理分配剩余生产能力成本的方法及控制剩余生产能力的手段。宁波银亿集团有限公司和宁波博洋集团有限公司都采用了该项成果。